„Sony“ vadovybė dar kartą patvirtino, kad neketina atsitraukti nuo vadinamųjų žaidimų paslaugų, nors pastaraisiais metais šis kursas kompanijai tapo skausmingas ir brangus.
Interviu Japonijos žaidimų žiniasklaidai „PlayStation“ verslo vadovas Hideaki Nishino teigė, kad tokie žaidimai gali pritraukti auditoriją globaliai ir todėl „Sony“ sieks atnaujinti rinką tiek savo, tiek partnerių leidžiamais projektais.
Žaidimai paslaugos industrijoje suprantami kaip ilgai vystomi projektai, kurie po starto nuolat pildomi nauju turiniu ir renginiais, o pajamos dažnai uždirbamos iš sezoninių abonementų bei kosmetinių pirkinių.
Šio modelio sėkmė paprastai priklauso nuo gebėjimo išlaikyti žaidėjus mėnesiais ar metais, todėl kompanijoms tenka investuoti ne tik į paleidimą, bet ir į nuolatinį turinio kūrimą, infrastruktūrą bei bendruomenės valdymą.
„Žaidimų paslaugų rinkoje svarbiausia yra nuolat kažką pateikti, todėl norime priimti su tuo susijusius iššūkius“, – sakė Hideaki Nishino.
Jo teigimu, „Sony“ svarsto ne vien naujus projektus, bet ir tai, ką galima padaryti su jau turimais ar senesniais žaidimais vidutinėje bei ilgesnėje perspektyvoje. Tai signalizuoja bandymą suderinti rizikingą naujų startų strategiją su saugesniu keliu, kai turinys plečiamas aplink jau turimas franšizes, kurios turi lojalią auditoriją.
Vis dėlto „Sony“ kontekste tokie pareiškimai neišvengiamai primena ankstesnius pažadus, po kurių sekė virtinė atšauktų ar nesėkmingų projektų. Pastaraisiais metais buvo viešai kalbama apie kelis sustabdytus žaidimų paslaugų bandymus, o dalis jų taip ir nepasiekė stadijos, kur būtų pristatyti plačiajai auditorijai. Prie šio fono prisidėjo ir studijų pertvarkos bei atleidimai, kurie žaidimų industrijoje tapo bendra tendencija, kai leidėjai peržiūri išlaidas ir mažina riziką po spartaus augimo laikotarpio.
„Sony“ taip pat nurodė, kad šiemet planuoja išleisti naują savo žaidimą paslaugą „Marvel Tōkon: Fighting Souls“.
Nors apie galutinį turinio modelį ar monetizaciją oficialiai kalbama atsargiai, būtent šio tipo startai parodo, ar leidėjas sugebėjo pasimokyti iš ankstesnių klaidų: žaidėjai vis dažniau kritiškai vertina agresyvią monetizaciją, o sėkmingi projektai paprastai remiasi aiškiu turinio planu, sąžiningu progresu ir stabiliais atnaujinimais.
Rinkos analitikai ne kartą yra pabrėžę, kad žaidimų paslaugų segmente konkurencija ypač aštri, nes dauguma žaidėjų vienu metu aktyviai žaidžia tik kelis tokius projektus. Dėl to naujam žaidimui neužtenka vien stipraus prekės ženklo ar garsios studijos vardo: būtini stabilūs serveriai, reguliarus turinio tempas, greita reakcija į balansavimo problemas ir aiški komunikacija, kitaip auditorija išsisklaido per kelias savaites.
„Sony“ pasirinktas kelias rodo, kad kompanija vis dar mato ilgalaikę vertę modelyje, kuris sėkmingiausiems leidėjams užtikrina stabilias, prognozuojamas pajamas. Tačiau po ankstesnių nesėkmių pagrindinis klausimas lieka tas pats: ar nauji projektai bus kuriami taip, kad pateisintų žaidėjų lūkesčius, o ne tik strateginius planus investuotojams.
