Kol didieji technologijų milžinai lenktyniauja dėl pažangiausių dirbtinio intelekto modelių ir stato vis daugiau duomenų centrų, „Apple“ elgiasi priešingai. Įmonė išleidžia gerokai mažiau kapitalo, tačiau vis tiek sugeba pelnytis iš DI bumo ir stiprinti savo verslo modelį.
Iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti, kad „Apple“ atsiliko: „Apple Intelligence“ pristatymas 2024 metų vasarą buvo nevykęs, dalis žadėtų funkcijų taip ir nepasirodė, o „Siri“ išliko ribotų galimybių. Tačiau už šio vėlavimo slepiasi kitokia strategija.
Skirtingas požiūris į DI lenktynes
Tokios bendrovės kaip „Google“, „Microsoft“ ir „OpenAI“ varžosi dėl galingiausių bendros paskirties DI modelių. Tam reikia milžiniškų duomenų centrų, dešimčių tūkstančių grafinių procesorių ir šimtų milijardų eurų investicijų.
„Apple“ verslas kitoks: jos esmė – patrauklūs vartotojų įrenginiai, o ne parduodami DI modeliai. Todėl įmonė koncentruojasi į mažesnius, konkrečioms užduotims skirtus modelius, kurie padeda taisyti tekstą, tvarkyti nuotraukas, apibendrinti pranešimus ar suprasti, kas matoma kameroje.
Esminis skirtumas tas, kad daug šių funkcijų „Apple“ gali vykdyti tiesiog įrenginyje, nes „A“ ir „M“ serijų lustai yra labai galingi. Tai sumažina priklausomybę nuo debesijos ir brangių duomenų centrų.
Vertikalios integracijos pranašumas
„Apple“ kontroliuoja visą grandinę: nuo lustų iki operacinių sistemų ir programėlių parduotuvės. DI jai tampa dar viena funkcija, kuri keliama į pačio telefono ar kompiuterio vidų, o ne į nuotolines serverių fermas.
Investuodama į lustus „Apple“ vienu metu gerina ir DI galimybes, ir baterijos laiką, ir grafikos našumą. Papildomas privalumas – privatumas, nes apdorojami duomenys gali nepalikti įrenginio.
Kai reikalingas universalesnis asistentas, „Apple“ renkasi licencijuoti technologiją, o ne kurti ją nuo nulio. Pranešama, kad įmonė sudarė didelės vertės sandorį su „Google“, kad „Gemini“ modeliai taptų būsimos „Siri“ versijos pagrindu. Taip „Apple“ leidžia kitiems deginti pinigus, o pati orientuojasi į galutinę vartotojo patirtį.
Finansinė galia ir rizikos
Skirtingai nuo konkurentų, kurie didina išlaidas duomenų centrams, „Apple“ kapitalo investicijos išlieka palyginti nedidelės. Tai leidžia išlaikyti aukštus, per 40 proc., bendruosius pelno maržos rodiklius ir generuoti milžiniškus grynųjų srautus.
Didelė dalis šių pinigų grįžta akcininkams per akcijų supirkimą. Pastaraisiais metais „Apple“ tapo bene agresyviausia įmonė pasaulyje pagal savo akcijų pirkimą rinkoje, taip didindama kiekvienos likusios akcijos vertę.
Vis dėlto ši strategija nėra be rizikos. Jei pažangiausi DI modeliai ir toliau smarkiai didės ir liks kelių žaidėjų rankose, „Apple“ gali tapti priklausoma nuo technologijų, kurių nekontroliuoja. Tada jos vertikalios integracijos modelis susilpnėtų.
Kita rizika – vadovybės kaita ir būtinybė prisitaikyti prie naujo technologinio ciklo. Vis dėlto, jei „Apple“ spėjimas pasitvirtins ir DI taps pigi, plačiai licencijuojama technologija, įmonė gali dar kartą įrodyti, kad lėtesnis, bet apgalvotas žingsniavimas ilguoju laikotarpiu yra naudingesnis už brangias lenktynes dėl rekordų.
